伊利成人营养品 · 供应链智能补调
智能补调业务全景图
把基地仓到销售分仓的业务链路、判断依据、补调建议、人工决定和执行结果放在一张图里，方便双方一起确认业务、数据和规则。
基地仓到销售分仓的业务主链
从货在哪里、哪里需要货，一直看到建议怎么处理、业务人员怎么决定、最后结果怎么样。
供应链 AI 大脑怎么参与业务
保留现有补货计算和方案计算，让业务人员更早看到问题、更快找到原因、更方便比较方案。
计划员、审核人员和供应链管理者负责确认、调整、退回和最终下发。
人员待确认分别负责预警洞察、策略建议、调度执行和复盘优化；六个日常步骤放在业务流程中展开。
方向已明确把仓、产品、库存、需求、规则、建议、决定和结果放在一起，大家看同一套信息。
一起完善继续提供库存、计划、订单、补调建议、发运和入库等信息，具体提供方式后续确认。
提供方式待确认四类工作，按业务条件逐步开展
预警洞察和策略建议先验证，执行与复盘要等真实数据、权限和业务边界具备后再开展。
| 业务方向 | 具体工作 | 当前安排 |
|---|---|---|
| 预警洞察 | 发现风险、说明原因和直接依据 | 首轮重点 |
| 策略建议 | 比较候选货源、数量、时效、成本和限制 | 首轮验证 |
| 调度执行 | 协助审核、形成待确认内容并跟踪执行 | 条件具备后 |
| 复盘优化 | 对比建议、人工决定和实际结果 | 后续验证 |
这项工作希望带来什么变化
先把方向说清楚，具体改善多少，需要用真实历史数据共同验证后再定。
智能补调涉及的七块业务
从仓网、产品、供给和需求，到规则、决策执行及结果复盘，七块内容共同组成完整业务全景。
关键对象之间怎么连起来
每个判断都能顺着关系找到相关的仓、产品、库存、需求、规则、建议、决定和实际结果。
一个补调任务，由四类业务助手分工完成
每类助手负责一段业务工作，真实下发和规则调整始终由业务人员决定。
先用一天脱敏样本把口径说清楚
首批清单包含 12 类数据；样本核对通过后，再用同一范围连续 8 至 12 周历史数据验证业务价值。
| 数据内容 | 用来做什么 | 当前安排 | 状态 |
|---|
每天的补调工作怎么走
信息不全时先指出缺什么，不给没有依据的结论。
| 步骤 | 谁来做 | 主要工作 | 给业务的结果 | 谁来确认 |
|---|
从业务梳理到小范围使用
每一步都要有实际结果，不能因为页面能打开就当作业务已经验收。
当前业务最需要改善的地方
这些问题决定首期先做什么，也决定后续怎么判断是否真的有帮助。
希望形成的三项改变
不是增加一个新页面，而是改变发现问题、做决定和积累经验的方式。
下一次业务评审需要确认什么
建议逐项确认，并记录结论、负责人、适用范围和生效时间。
目前已经形成的材料
这些材料共同支撑本次业务全景梳理。
项目现在走到哪里
把已经完成、正在确认和后续工作分开看。
成人营养品基地仓到销售分仓的智能补调方向已经明确。
会议已明确已形成可评审版本，仍需业务人员确认范围、对象、规则和负责人。
当前重点可以展示风险、原因、候选方案和人工处理流程；当前仍使用演示数据，不代表业务验收完成。
可用于演示12 类首批数据清单已形成，真实脱敏样本尚待确定范围并提供。
尚待提供一天样本核对通过后，再使用同一范围连续 8 至 12 周历史数据。
尚未开始历史验证和业务验收通过后，再共同确定人员、范围、权限和时间。
尚未开始客户希望年内至少有一个明确价值模块可被实际使用；具体模块、用户范围和时间仍需验证后共同确认。
目标方向